Especialista em
liderança, o Prof.Juan Daniel tem brindado leitores e leitoras do jornal A Gazeta do Iguaçu,
nas edições de quintas-feiras. Em 23/02/2017 o
artigo teve o título: "Uma forma de empreender diferente!". Por certo
é uma chamada aos administradores, gerentes, centralizadores.
O Intraempreendedorismo é uma
forma de empreendedorismo praticada pelo empregado (funcionário) dentro do
estabelecimento (empresa).
Pessoas empreendedoras nem
sempre são aquelas que abrirão o próprio negócio. Existe o modelo de
empreendedorismo interno, também denominado de intraempreendedorismo:
pessoas que empreendem no estabelecimento (na empresa) onde trabalham e que
ajudam a criar novas ideias e, em consequência, novas propostas de negócio.
Este tipo de colaborador tem
sido muito valorizado pelas empresas, principalmente por agregarem valor ao
trabalho final executado pela organização. Eles são procurados pelas
empresas de recrutamento com uma frequência cada vez maior, ocupando espaços
importantes nas grandes corporações em todo o mundo (Periard,2010, p01)
O perfil do empreendedor
interno é o de uma pessoa inquieta, inconformada, ousada, crítica, criativa,
proativa, persistente, sempre propondo novas ideias e buscando melhorias
para seu próprio desempenho.
O empreendedor, no modelo que
conhecemos, tem a visão do novo negócio, já o intraempreendedor se dedica à
própria empresa esperando que ela proporcione bons salários, uma carreira
plausível, e realização pessoal, como se fosse o próprio negócio.
Os gestores precisam olhar para
esses colaboradores com uma visão de futuro, pois os mesmos hoje em dia são
ativos de luxo que se tornam pessoas chaves para o crescimento da empresa,
vê-los como aliados e não como concorrentes!
Gerar nessas pessoas o senso de
pertinência (pertencimento), de fazer parte de algo grande, sócio de um alto
empreendimento que trará grandes benefícios para quem participa ativamente
dele, corrobora Oyarzabal (2010. E quando se trata de negócios é de extrema
importância que o colaborador aprenda a pensar "fora da casinha" para que se
realize inovações e novos empreendimentos.
Conforme Salib e Magaldi
(2010), empreender significa correr riscos, tanto fora quanto dentro da
empresa. O importante é apoiar o colaborador, não punir se houver erros; os
erros fazem parte do processo de melhoria. Se tem uma boa ideia,
compartilhar a ideia, dar corpo a ela, fazer um planejamento e executá-la.
Considera-se de grande
importância a empresa criar o ambiente para que as ideias frutifiquem e
gerem frutos.
Empresas
estagnadas, com liderança centralizadora, e que não valorizam os
colaboradores estão destinadas ao fracasso!
Autoria:
Prof.Juan Daniel
Publicado em 23/02/2017
Postado em 27/02/2017
Ponderações:
Empregado, onde tu trabalhas te permitem apresentar
novas ideias? Te incentivam a apontar falhas? Te permitem sugerir melhorias?
Empregador, com teus empregados, teus liderados, atuas
como dono da verdade, ou aceitas sugestões deles? Já pensaste em crescer um
pouco mais pouco mais porque um dos empregados é mais audacioso, mais
crítico do que tu? Como aceitas isso?
Com a palavra os internautas:
Não importa se és empregador ou empregado, mas importa
que o artigo te faça refletir, te faça sentir-te desafiado/a a mostrar que
tens em mente sugestões, propostas para crescimento coletivo!
Se tens uma informação
construtiva, envia-a! Segue
meu e-mail.
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