|
Com subsídios do Dr.Félix
Socorro, de Montevidéu - Uruguai, trazemos alguns passos para que você
consiga ver seu negócio, seu empreendimento, fracassar:
1 – Contrate só pessoas
chegadas, amigas ou familiares, não se preocupando com o perfil profissional
nem com a experiência, isso se aprende.
2 – Não defina uma
planilha de salários, pois no final quem define salários é você.
3 – Não se preocupe em
diferenciar talentos, potenciais, remunere a todos por igual, da forma mais
econômica, como “economia de guerra”.
4 – Não se preocupe com
seus empregados pois há muitos desempregados sobrando. Se alguém não gosta
de suas políticas, que se vá.
5 – Não dê mais benefícios
que os exigidos por lei (se possível corte algum), lembre que o salário que
você paga é o suficiente.
6 – Ignore as sugestões
de melhoria propostas pelos empregados. Isso mostrará que é você que manda.
7 – Quando tiver que
reduzir gastos, comece pela planilha de salários, principalmente o pessoal
da base, que é o que menos trabalha.
8 – Faça seu pessoal saber
que você investe alto em bens e serviços, pelo que você não pode melhorar o
salário, tampouco os benefícios.
9 – Não dê importância aos
níveis de responsabilidade e às pessoas que o ocupam, se possível faça-o em
público, para ficar bem claro que você é o único que manda.
10 – Mobilie bem a sua
sala, o seu gabinete, o seu lugar de trabalho, com móveis de boa qualidade e
aparência, pois você merece. Não deixe este conceito ser transferido a
outros ambientes, seria custoso e o pessoal nem dá valor à ergonomia, ao
bem-estar no ambiente deles.
11 – Mantenha seu pessoal
tenso, que pensem que em qualquer momento você pensa dispensa-los. Fale
dessa possibilidade em voz alta para que o maior número de empregados
escute. Isso favorece o clima na organização.
12 – Restrinja tudo que
seja possível, assim sua equipe aprenderá a apreciar e utilizar as
ferramentas que você disponibiliza.
13 – Não dê ouvidos a seus
empregados e desconfie de seus critérios. O que podem eles saber, não é?!
14 –
Desestimule a
competência. Não ofereça vagas em cursos. Não inscreva algum empregado em
uma palestra, um seminário, um congresso. Como poderia ele querer
comparar-se ao seu negócio?
15 – Quando alguém cometer
um erro, faça-o sentir-se culpado, realce a falha e castigue-o em público.
16 – Não se preocupe em
fazer estudos de clima organizacional, pesquisa interna de satisfação. Se
alguém se sentisse mal já teria ido.
17 – Não aplique técnicas,
teorias nem modelos gerenciais de nenhum tipo. Só servem para vender livros
e cursos. Ninguém sabe do seu negócio, além do que você mesmo.
Edvino Borkenhagen
|
QUER DERRUBAR O SEU EMPREENDIMENTO? |
|
Não leia boletins
técnicos da área de sua atividade; não se associe à Associação
Comercial; não participe de reuniões, palestras ou simpósios. Você é
único(a), sabe como deve proceder.
Queremos ajudá-lo a
não quebrar. Aceita apoio? |
|
 |
BORKENHAGEN
www.borkenhagen.net
Fone 3028-6464
O fone da
contabilidade |
 |
Coluna do Mensageiro - Registro 0123526,
18/08/2003, Títulos e Documentos
ANO XIII, Mensagem 670
Veja na imprensa, em 27/05/2011, clicando
aqui.
+ Dez erros que podem levar qualquer empresa à
falência
31/01/2012
Falta de
conhecimento, problemas com a sociedade e até contratar um empréstimo errado
podem acabar com seu negócio
O cenário econômico em 2012 sugere cautela e
cuidado ao pequeno empresário, principalmente se a crise na Europa
desembarcar no Brasil. Por isso, é preciso controlar como nunca as finanças
do seu empreendimento. E mais do que isso: o empresário precisa ter atenção
total aos erros que podem levar qualquer empresa à falência, principalmente
em um momento onde a economia - ao que tudo indica - não ajudará tanto assim
os pequenos negócios.
Pensando nisso, o Estadão PME consultou o
Sebrae de São Paulo para elaborar uma lista de erros triviais e perigosos
que podem - isoladamente ou em conjunto - contribuir para o fechamento de um
negócio de pequeno porte.Entre esses erros está a remuneração dos sócios,
muitas vezes incompatível com a situação financeira da empresa.
A relação entre os sócios de um negócio,
aliás, é sempre delicada. E por isso mesmo requer muito cuidado. Donos da
rede de franquias Rizzo Gourmet e também do restaurante Le Marais, os
empresários Adriano Bernardes e Fábio Moro dizem ser mais fácil manter a
amizade do que a sociedade, mas contam que superam as diferenças porque têm
perfis semelhantes. “Na hora de escolher o sócio deve-se avaliar se ele tem
o mesmo objetivo, se você conviveria bem com essa pessoa e se ambos
chegariam a um entendimento durante uma discussão”, aconselha Adriano.
Conheça os dez erros que podem levar qualquer
empresa à falência:
1º erro: confusão
Confundir os gastos pessoais com os gastos da
empresa, quase sempre, levam o negócio para o buraco.
2º erro: plano de negócios
Começar uma empresa sem um plano de negócios,
na opinião de muitos especialistas, pode ser o primeiro passo para o
fracasso.
3º erro: investimento errado
O empresário tem dinheiro, faz o investimento
que imagina necessário, mas não leva em conta quais são as reais
necessidades operacionais do empreendimento.
4º erro: ausência de controle
O empreendedor não faz o controle de custos e
também ignora qual é o volume de compra, de vendas, quais são os níveis do
estoque ou a situação das finanças do negócio.
5º erro: capital de giro x prazo de venda
É preciso estabelecer o prazo de venda do seu
produto levando em consideração o capital de giro da sua empresa.
6º erro: acumular dívidas
Ter dívidas é sempre ruim no empreendedorismo.
Mas ter dívidas e usar recursos emprestados a uma taxa de juros alta para
saldar esses débitos é meio caminho andado para o fracasso.
7º erro: análise
Vender em prestações é um artíficio que deve
ser usado pelas empresas. Mas cuidado: é preciso fazer uma análise
criteriosa a respeito da situação financeira de quem está comprando. Por
isso, solicite comprovante de renda, de residência e outros documentos que
ajudam você a ter segurança na venda.
8º erro: inexperiência
Se você - ou seu sócio - não conhece a área
que pretende atuar é melhor protelar o início da empresa até você descobrir
todas as características daquele mercado. Conhecimento é peça chave para o
sucesso.
9º erro: remuneração
Outro erro que pode levar ao fracasso da sua
empresa é a remuneração dos sócios ser incompatível (leia-se maior) com a
situação financeira da empresa (leia-se lucra pouco).
10º erro: conhecimento
O empresário não buscar capacitação constante.
Fonte: Estadão
|
