Dez passos para evitar a falência da empresa

 

Antes veja o que já publicamos a respeito do mesmo assunto:

Em 18/02/2011 - Como evitar a falência

Em 06/03/2011 - Falência – Como posso evitá-la?

Em 27/05/2011 - Como fazer seu negócio fracassar

Em 14/01/2013 - Ou há motivação no empreendimento ou a falência vem!

Em 19/07/2013 - Falta de limpeza gera dano moral para empregado

Entre fazer seu negócio fracassar e fazer seu negócio prosperar, há muitos ingredientes que devem ser valorizados.

 

Se a taxa de mortalidade de micro e pequenos negócios está num patamar bom, ou seja que no Brasil, de cada 100 novos empreendimentos, 76 sobrevivem aos dois anos de vida, é certo que o empreendedor tem de se desdobrar.

Não basta saber fazer bem o negócio, é preciso saber gerir o negócio, é preciso participar de cursos de capacitação.

O empreendedor que pensa que pode agir de modo empírico, sem assessoria, sem orientação contábil, sem gerenciamento, pode estar fadado à falência.

É preciso ter persistência, mas não no erro!

Existe um ditado em latim: "Errare, humanum est; perseverare in errore, diabolicum est!" Precisa traduzir?

Num time de futebol (brasileiro gosta) cada jogador tem seu papel, sua missão, a cumprir, mas todos ganham se o time for bem; não importa quem seja o artilheiro (faz de conta) pois com a vitória todos ficam valorizados. Se o técnico errar na escalação, pode se dar mal; se persistir com a escalação equivocada, pode ser convidado a treinar na concorrência. Assim o empreendedor que não estiver bem informado, que não tiver boa gestão, que não tiver boa base, tem os dias contados.

Atente para as dicas (passos) publicadas pela Gazeta Online, para evitar a falência:

 1. Planejamento. O planejamento é a mola mestra de um negócio de sucesso. Faça um plano de negócios, planeje custos e receita.

2. Capacidade. É preciso respeitar sua capacidade financeira. Começar um negócio com as contas no vermelho e sem previsão de como irá pagar pode ser o primeiro passo para a falência.

3. Separe. As finanças da sua empresa não devem, nunca, ser misturadas às suas contas pessoais. Esse é um dos pontos que mais empurram o dono a fechar a porta do negócio.

4. Concorrência. Claro, é preciso ficar de olho na concorrência, no que ela oferece aos clientes e tentar fazer ainda melhor. Ela pode, no entanto, ser uma boa aliada na hora de buscar apoio governamental, por exemplo.

5. Estoque. Tenha controle absoluto sobre seu estoque, quanto vendeu, quanto faturou, o que está faltando. Só assim você saberá ao certo se sua empresa está mesmo dando lucro.

6. Inove. A inovação é um ponto extra para quem pretende se manter no mercado.

7. Capacitação. Invista também em você, na sua formação empresarial. Faça cursos, participe de congressos e feiras.

8. Respeito. Respeite seu cliente, seus funcionários e também a comunidade. Isso terá impacto positivo no negócio.

9. Impostos. Os impostos são realmente uma das grandes reclamações do empresariado, que pagam muitos tributos e nem sempre tem bons serviços em troca. Para não ter surpresas, não descuide do seu planejamento tributário.

10. Fornecedores. Prospecte novos fornecedores, busque novos mercados de compra. Pesquise sempre. Uma pessoa bem informada pode barganhar um preço melhor com mais facilidade.

 

Antes de elaborarmos um contrato social para um novo empreendimento, auscultamos os candidatos para termos certeza de que o negócio a que propõem não é um 'tiro no escuro'.

No Escopo da Certificação ISO 9001 um dos itens é: Assessoria a Novos Empreendimentos.

No que dependa de nós, os clientes da BORKENHAGEN, se seguirem as orientações e forem sinceros consigo mesmo, não terão necessidade de ter medo da falência.

Postado em 20/08/2013